§ La situation
Qu'il s'agisse des redevances minières, du prix des produits pharmaceutiques ou du développement immobilier, des lobbyistes bien rémunérés au service d'industries concentrées façonnent les règles qui les régissent. Les organisations de l'intérêt public, les groupes citoyens et les syndicats sont largement dépassés en dépenses. Le Commissaire au lobbyisme fait son travail — mais manque de mordant.
§ Ce que nous ferons
- 01Quadrupler le budget du Commissaire au lobbyisme et lui donner des pouvoirs d'enquête et de sanction indépendants, incluant des interdictions pouvant aller jusqu'à dix ans.
- 02Un registre public consultable en quasi temps réel de toutes les rencontres entre lobbyistes et élus, sous-ministres ou hauts fonctionnaires.
- 03Période d'attente de cinq ans avant que d'anciens ministres, sous-ministres ou chefs de cabinet puissent faire du lobbying sur des dossiers qu'ils ont touchés.
- 04Criminaliser le lobbying non déclaré avec des amendes allant jusqu'à 10 % du revenu corporatif tiré des contrats obtenus.
- 05Fonds de plaidoyer pour l'intérêt public : financement public modeste pour que les organisations de la société civile puissent défendre l'intérêt public sur un pied d'égalité dans les audiences réglementaires.
§ Comment ça fonctionne ailleurs
Le Registre obligatoire de transparence de l'UE publie les rencontres de chaque lobbyiste accrédité avec le personnel supérieur de la Commission. Le Lobbying Regulation Act irlandais de 2015 impose une période d'attente d'un an et produit l'un des régimes de transparence du lobbying les mieux cotés de l'OCDE.
§ Comment nous le financerons
≈ 30–50 M$ / an. Une seule grande réforme des marchés publics ou la fermeture d'une échappatoire fiscale rembourse l'investissement plusieurs fois.
§ Notre échéancier
Législation dans la première session. Commissaire élargi opérationnel en 12 mois. Registre des rencontres en ligne d'ici le 18e mois. Fonds de plaidoyer pour l'intérêt public versant des fonds d'ici l'année 2.