§ La situation
Le Québec a déjà une tradition coopérative robuste — Desjardins, les coopératives agricoles, les coopératives funéraires — qui démontre une alternative viable au capitalisme actionnarial. Mais l'accès au capital demeure le principal obstacle à son expansion, et au financement des PME, des entreprises sociales et des projets verts dont nous avons besoin.
§ Ce que nous ferons
- 01Établir la Banque publique du Québec, capitalisée à 5 G$, qui prête aux PME québécoises, aux coopératives, au logement social et aux infrastructures vertes.
- 02Un Fonds de conversion coopérative qui offre du financement avantageux aux employés qui rachètent leur entreprise auprès d'un propriétaire qui prend sa retraite.
- 03Renforcer le Chantier de l'économie sociale avec un financement pluriannuel et une réservation de 5 % dans les marchés publics provinciaux pour l'économie sociale.
- 04Reconnaissance fiscale et soutien aux coopératives de plateforme — des alternatives gouvernées démocratiquement aux plateformes de l'économie à la demande qui exploitent leurs travailleurs.
§ Comment ça fonctionne ailleurs
Les Sparkassen, les banques d'épargne publiques allemandes, détiennent environ un tiers de tous les dépôts bancaires et soutiennent le Mittelstand. La banque d'État du Dakota du Nord fonctionne de façon rentable depuis plus d'un siècle et a mieux traversé la crise de 2008 que le secteur commercial.
§ Comment nous le financerons
Capitalisation initiale financée par le transfert de la capacité de bilan public sous-utilisée. La banque fonctionne sur une base d'équilibre, retournant des dividendes modestes à l'État.
§ Notre échéancier
Législation année 1. Premiers prêts d'ici la fin de l'année 2. Pleine couverture opérationnelle d'ici l'année 3.